２．
幹部は市役所からの出向者、もしくは地元大手企業からの出向者。

３．
強化方針なきフロントと悪名高き長谷川統括の存在

４．
ウルトラと一般サポの大きな乖離

５．
貧弱な地元サッカーメディア

６．
スタジアム風景

１．チームを支えるのが福岡市と地元企業。つまりクラブの成り立ち自体が寄り合い所帯であること。

彼らは自分の顔（責任）でクラブチームの問題点や
課題を背負って行こうという気概もない。
クラブ経営のプロが不在で長期ビジョンに沿った財務計画と
資金繰り並びに継続性と日常的な監査・チェック機関はない。

そして仕事は人が変われば一から出直し。
この繰り返し。
これで大きな負債を抱え市民に多大な負担を強いた。
至近の例を取ればサガン鳥栖の井川社長の活動・行動ぶりからすれば天と地である。

また他へ委託しているらしいという
アビスパサポーター唯一の公式情報源である公式ＨＰは出来も悪いし、
アップも極端に遅い。
そこに面白みもサポーターを揺さぶるような感動もない。
この貧弱なＨＰは今のままではサポも当てにしていないが、
完成度はＪクラブ最低レベルといって良い。

クラブは、公式ＨＰのデキや博多の森の運営（シミズさんへ委託）を
楽しみあるものに改善・改革しない限り、
「たった２万人！」とか馬鹿にしたような営業活動を千回やったとしても
観客は増えることはない。
彼らは自分の頭に乗っているカツラがズレていることに全く気づいていない。

なぜあれほど通用した守備組織のチームを崩壊させるような監督を呼ぶのか。
チーム強化は継続性こそが命。
シーズン途中であれば尚更である。

本来であれば熟成されたこれまでの戦い方を尊重し、
その上で更に補強した選手たちを活用しながら
攻撃の組み立てや自らのやり方を味付けすべきであるが。

行き当たりバッタリの戦い方であるから学習効果なきチーム戦術でしかない。
この要因が、フロントに強化方針がない上に、担当にチームへの愛がないことによる。

どこまでも大きな声を出して選手を後押しするウルトラは
いつでもリスペクトしていきたいものですが
最近はチーム強化や選手交代にまで自ら影響をもたらそうと
勘違いの度を越えた部分も垣間見える。

どこの国内のチームでもある程度の問題はあったとしても
一定レベルの一体感は作られている。
サガン鳥栖はクラブの担当者とウルトラや一般サポが
スタジアムでの応援について何度も（最近も）話し合っている。
アビスパ福岡の水面下に横たわる重要で一番の大きな問題がこれであろう。
博多の森で真の一体感を作れない限り、
それぞれがその努力をしない限り、
アビスパ福岡は永遠に地方の弱小チームであり続けるだろう、と思う。

地元にサッカー文化を根付かせるためにも彼らの仕事は重要なことである。
関東を除いて全国のサッカーメディアがどこもまだ未成熟な点は止むを得ないにしても、
福岡には良心を兼ね備えた気概のあるライターがとても少ないと思う。 

大分のサポーターが一丸となってクラブと応酬しチーム改革を成し得たことは、
地元スポーツ記者を巻き込んだ点にある。

しかしスタジアムに観戦に訪れる人々の身なりは
極めて自己主張の自己満足で終始している。
この点ではＪ１やＪ２はおろかＪＦＬのレベルにしか過ぎない。

チームカラーの問題はおいても、
チームの強化費に直結するレプリカをはじめとした
アビスパグッズを身にまとった人々は恥ずかしいくらい少ない。

また大分のように２時間も前から入場して楽しむ企画もない。
家族連れや子供連れの観客に対する配慮は限りなくお寒い限りである。

平成１８年８月（文責/ＨＭＰ・塩屋）